Conselho sobre carreiras para um mundo em mudança

Os impactos da pandemia do COVID-19 na economia global e na vida das pessoas foram devastadores. O desemprego em grande escala acompanhará um aumento exponencial das dívidas nacionais, o que, por sua vez, restringirá o alívio do governo para os desempregados e aumentará a carga tributária para as empresas e a maioria dos cidadãos. O desafio ao longo das gerações será encontrar formas de melhorar as perspectivas de empregabilidade dos indivíduos neste ambiente. A boa notícia é que existem cursos para traçar que ajudarão.


Identificar e nutrir as habilidades certas para este novo mundo será fundamental. Mesmo antes do COVID-19, os CEOs estavam preocupados em encontrar, manter e desenvolver os talentos necessários para o mundo moderno. É improvável que essa preocupação diminua mesmo quando entrarmos em uma recessão econômica.


As mudanças na natureza do trabalho e no mundo do trabalho, aceleradas pela tecnologia e pela demografia, afetarão quatro grupos específicos de pessoas em diferentes estágios de suas carreiras. Compreender essas tendências ajudará os trabalhadores a identificar maneiras de se ajustar ao ambiente em mudança e até mesmo dar confiança àqueles que estão lutando para lidar com a interrupção da mudança tecnológica e o choque da pandemia.


O primeiro grupo são os jovens: aqueles recém-saídos da faculdade, cujas perspectivas de emprego habituais estão agora em dúvida por causa da recessão, e aqueles que estão sobrecarregados com dívidas estudantis. O segundo grupo são os trabalhadores em meio de carreira que enfrentam a pressão de uma variedade de obrigações financeiras e potencial perda de emprego à medida que a economia luta, e que se sentem mal preparados para se adaptar à velocidade das mudanças tecnológicas. O terceiro grupo são aqueles que estão próximos da idade da aposentadoria, mas podem não ter poupanças adequadas ou pensões suficientemente robustas e, portanto, precisarão continuar trabalhando.


O quarto grupo são os trabalhadores marginalizados: aqueles que sempre lutaram para sobreviver e cujas perspectivas de emprego agora são mais escassas do que nunca. Em uma recessão, eles enfrentam problemas ainda mais difíceis com moradia e bem-estar básico, que em muitos países exigirão intervenção do governo, e precisarão de apoio do governo para adquirir novas habilidades.


Mas há esperança para todos os quatro grupos: eles podem criar melhores resultados para si mesmos, aproveitando ao máximo a ajuda que o governo pode fornecer para incentivar e permitir a requalificação e a qualificação.

Esqueça a carreira

A carreira tradicional não existirá da mesma forma que antes – e a mudança só será acelerada pela crise do COVID-19. Em vez de pedir às pessoas que escolham uma profissão ou carreira, devemos incentivá-las a descobrir que tipos de problemas eles mais gostam de enfrentar e desenvolver as habilidades para resolvê-los – porque a resolução de problemas é uma habilidade transferível que não mudará com a tecnologia.


Nesse contexto, estamos definindo uma plataforma como um lugar onde as pessoas estão aprendendo novas habilidades focadas no futuro e gostando de trabalhar em uma coleção de problemas interessantes; por causa das capacidades que eles desenvolvem, há mais opções de carreira no back-end. Por exemplo, suponha que o problema seja decidir que tipo de mix de energia ajudará o meio ambiente e impulsionará os negócios. A resposta exigirá pessoas que tenham conhecimento de engenharia química, mas também outras que entendam conceitos, sejam boas em comunicação e saibam como usar os canais de informação atuais. Muitas dessas habilidades seriam transferíveis para resolver problemas semelhantes, como a criação de plásticos ecologicamente corretos, mas super resistentes.

No futuro, as carreiras consistirão em mudanças de plataforma em plataforma, e as pessoas aplicarão determinados conhecimentos no assunto e recursos de resolução de problemas conforme necessário. Em algumas empresas, os líderes começaram a entender isso – então, em vez de abordar seu pool de talentos como uma coleção de cargos, eles analisam os conjuntos de habilidades e aptidões que seus funcionários possuem. E se seus funcionários não tiverem as habilidades e aptidões necessárias no momento, os líderes devem encontrar maneiras de desenvolvê-los internamente por meio do aprimoramento.

Para aqueles que já trabalham, identificar conjuntos de habilidades pode ser uma maneira de ajudar funcionários e empregadores a determinar as melhores oportunidades de desenvolvimento de carreira ou qualificação. Sob esse guarda-chuva estaria a possibilidade de procurar emprego em comunidades empresariais locais, à medida que grandes corporações reformulam seus modelos de pessoal e contratam menos pessoas - não apenas para cortar custos e automatizar, mas também para garantir mais distância física entre as pessoas que trabalham no mesmo local, em menos no curto prazo. Isso coloca o foco no “ local em primeiro lugar ” e é uma das principais soluções para os problemas que o mundo enfrenta hoje.


A ideia de localização encontra um paralelo no conceito de “ unscaling ” , em que grandes indústrias são desmontadas e reestruturadas para se tornarem mais leves, personalizadas, distribuídas e resilientes. (Autor e estratégia + negócio contribuinte Kevin Maney e do Vale do Silício capitalista de risco Hemant Taneja explorar este tema no seu livro Sem escala .) Unscaling pode mostrar aos jovens novas maneiras de olhar para as velhas indústrias.

Aqueles de nós que trabalham há muitos anos inicialmente pensavam em nossas carreiras como um vetor, com degraus lineares subindo uma escada. Para que os trabalhadores permaneçam vitais para a economia de hoje, essa concepção terá que mudar à medida que as pessoas – tanto empregados quanto empregadores – procuram ver como as habilidades adquiridas em um setor (que pode estar com dificuldades) podem ser aplicadas em outro. Eu chamo isso de adjacência ágil.


Este exemplo é da minha própria carreira. Segui um caminho linear no mundo acadêmico desde o Ph.D. para professor para reitor. Mas meus dois papéis mais interessantes, como empreendedor e depois como líder corporativo, não estavam nesse caminho. Em 2000, fundei e fui CEO da Duke Corporate Education, empresa que oferece treinamento de executivos; hoje, sou o líder global de estratégia e liderança da PwC. Esses não eram passos naturais na escada acadêmica. No entanto, são esses papéis em que mais aprendi e me diverti mais e onde vi o valor de meus talentos em um papel adjacente.

Aqueles que estão chegando ao fim de suas carreiras, mas não têm as economias (ou planos de pensão) para uma aposentadoria confortável, podem precisar analisar suas habilidades e tentar encontrar oportunidades adjacentes para reforçar sua subsistência. É um caminho no qual a experiência pode ser reaproveitada, mas exigirá que as pessoas vejam suas realizações sob uma nova luz.


A possibilidade de oportunidades adjacentes também deve estimular aqueles que hoje estão à margem do emprego, pois mostra a diversidade de oportunidades. Não será necessário ter um currículo que tenha um plano de carreira específico se os funcionários puderem mostrar que possuem habilidades adequadas para as tarefas em questão. E essas novas habilidades podem ser aprendidas em qualquer estágio da vida, se a oportunidade estiver disponível e as pessoas estiverem dispostas a se esforçar.

Faça do STEM seu amigo

Os funcionários podem não necessariamente precisar ser especialistas nas disciplinas STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática), mas todos precisarão de uma sólida compreensão de como certas tecnologias e habilidades técnicas se encaixam na plataforma escolhida. Na verdade, a própria ideia de que habilidades técnicas não estão relacionadas a outros conhecimentos está ultrapassada. Os jovens, especialmente, devem fazer tudo o que puderem para se tornarem humanistas com experiência em tecnologia : eles também devem ter o conhecimento técnico e as habilidades de resolução de problemas.


O mesmo conselho se aplica aos funcionários em meio de carreira que têm o benefício adicional de anos de experiência no trabalho: tente acompanhar as mudanças tecnológicas não como um tecnólogo, mas como alguém que pode usar ferramentas de tecnologia. Mais e mais pessoas terão que aprender a trabalhar ao lado de tecnologias que incluem drones, robôs e processos robóticos.

Seja dono do seu perfil e da sua rede

Para aqueles que crescem como nativos digitais, o princípio de possuir sua rede e perfil pode parecer óbvio. Tudo o que fazemos será capturado digitalmente de alguma forma – tanto no meio profissional quanto no social. O que você escolhe para postar e como você se apresenta importa: é a base sobre a qual construir sua rede. A natureza mutável do trabalho, incluindo o fato de que as pessoas podem trocar de emprego com frequência ou ser empregadas sob vários tipos de acordos, exigirá a capacidade de apresentar um perfil convincente de quem você é e comunicar isso a seus colegas e colaboradores em potencial.


Aqui é onde sua plataforma encontrará sua apresentação externa - onde você pode agrupar seus vários talentos, habilidades, aptidões e interesses para apresentar a possíveis empregadores, mentores e outras pessoas com quem você trabalhará. Pessoas em todos os estágios de suas carreiras precisarão fazer isso e, à medida que adicionam novas habilidades por meio do aprimoramento, aumentam a riqueza de seu perfil.

Você também precisa construir sua rede digital e fisicamente (quando isso se tornar possível). Se você deseja mudar de emprego, deve começar procurando maneiras de se situar entre as pessoas que já estão fazendo o que você deseja fazer e construir seus novos contatos.


Um perfil e uma rede fortes também podem ajudar quem está começando seu próprio negócio. Os pequenos negócios foram os mais atingidos pela pandemia, mas o setor vai se renovar, por necessidade, dando origem a mais empreendedores. E as pessoas que trabalharam em indústrias tradicionalmente de colarinho branco, se não conseguirem encontrar um emprego ou oportunidades adjacentes, também podem considerar iniciar e administrar uma empresa. A idade não é barreira. Startups fundadas por pessoas na faixa dos 40 e 50 anos costumam ser mais bem-sucedidas do que aquelas iniciadas por recém-formados. A experiência compensa.

A necessidade gera invenção

Mesmo em uma economia caótica e de baixa, devemos buscar soluções – devemos reinventar a nós mesmos e nossas estruturas econômicas. À medida que as pessoas avaliam como o COVID-19 impactou sua carreira, comunidade e economia local, elas devem perguntar “Quais são as coisas que eu sempre quis fazer e nas quais sou bom? Que oportunidades existem para alguém com a minha formação?” Você não precisa se limitar ao trabalho que sempre fez — especialmente se for algo que pode ser ajustado com a combinação certa de tecnologia e engenhosidade humana para fornecer aos consumidores ou empresas melhores produtos, serviços ou experiências.

É vital permanecer aberto às possibilidades e promessas da era digital – mesmo em meio a toda a incerteza atual. Ficar curioso em vez de temeroso sobre o que está por vir ajudará tremendamente. Mas seja ativo também. Abraçar a aprendizagem ao longo da vida trará sucesso em todas as linhas de trabalho.

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